ตั้งแต่วันที่ 23 กุมภาพันธ์ถึง 24 การประชุมสุดยอดตัวแทนจำหน่ายที่ยอดเยี่ยมแห่งชาติของ Powerworld Het Pump การประชุมสุดยอดของ PowerWorld Heat Pump ซึ่งมีธีม 'เข้าร่วมกองกำลังและชนะอนาคต' จัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่ พันธมิตรตัวแทนจำหน่ายที่โดดเด่นจากทั่วประเทศรวมตัวกันเพื่อหารือเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาในอนาคตของอุตสาหกรรมปั๊มความร้อนเป็นสักขีพยานการเปิดตัวกลยุทธ์ใหม่ของ PowerWorld แบ่งปันโอกาสในการพัฒนาและร่วมกันวาดพิมพ์เขียวใหม่สำหรับปี 2025!
ประวัติการพัฒนา: 21 ปีแห่งการมุ่งเน้นการสร้างมาตรฐานอุตสาหกรรม
Zhao Hengyi รองผู้อำนวยการสมาคมอนุรักษ์พลังงานจีนและเลขาธิการคณะกรรมการมืออาชีพปั๊มความร้อนได้กล่าวสุนทรพจน์ที่ยอดเยี่ยมในการประชุม เขาวิเคราะห์แนวโน้มการพัฒนาของอุตสาหกรรมพลังงานอากาศจากมุมมองของสถานะการใช้พลังงานและนโยบายระดับชาติ เขาชื่นชมความมุ่งมั่นของ PowerWorld อย่างมากที่จะปฏิบัติตามระยะยาวและมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมพลังงานอากาศ คาดว่าภายใต้การนำของประธาน Li Xianghong Powerworld จะมีส่วนร่วมในการตระหนักถึงเป้าหมายของจีนและคู่คาร์บอนคู่ของโลกและการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาสีเขียว
วิวัฒนาการของปั๊มความร้อนและนวัตกรรมทางเทคโนโลยี
ในระหว่างการวิเคราะห์อุตสาหกรรมของเขานายหลี่ติดตามเส้นทางการพัฒนาของภาคปั๊มความร้อน ตั้งแต่ระบบทำความร้อนที่เผาไหม้ไม้และถ่านหินดั้งเดิมไปจนถึงการแก้ปัญหาความร้อนจากแหล่งอากาศที่ทันสมัยอุตสาหกรรมได้ดำเนินการผ่านขั้นตอนวิวัฒนาการหลายขั้นตอน เขาเน้นว่าปี 2023 เป็นปีที่สำคัญด้วยเทคโนโลยีปั๊มความร้อนจากแหล่งอากาศที่ประสบความสำเร็จในการปฏิวัติ การบรรจบกันของการบูรณาการปัญญาประดิษฐ์และสถานการณ์แอปพลิเคชันที่หลากหลายนั้นพร้อมที่จะปลดล็อกโอกาสการเติบโตที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนสำหรับสาขานี้ เมื่อเทียบกับฉากหลังของโครงการริเริ่มความเป็นกลางคาร์บอนทั่วโลกการเติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาดพลังงานหมุนเวียนได้วางพลังงานสะอาดเป็นรากฐานที่สำคัญของความก้าวหน้าทางอุตสาหกรรมที่ยั่งยืน
นายหลี่ตอกย้ำความมุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์ของ PowerWorld นับตั้งแต่เริ่มก่อตั้งปี 2547: ยังคงให้ความสำคัญกับนวัตกรรมปั๊มความร้อนทางอากาศอย่างไม่เปลี่ยนแปลง กว่าสองทศวรรษของการวิจัยและพัฒนาโดยเฉพาะ บริษัท ได้รวบรวมความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่ลึกซึ้งและได้รับการฝึกฝนเชิงลึกตลาดอย่างกว้างขวางทำให้ความเป็นผู้นำในการผลักดันการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม
แผนงานเชิงกลยุทธ์ของ PowerWorld ในปีพ. ศ. 2568 และแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์
นายหลี่สรุปทิศทางเชิงกลยุทธ์ของ PowerWorld ในปี 2568 โดยเน้นถึงความมุ่งมั่นของ บริษัท ในการพัฒนาเทคโนโลยีพลังงานอากาศ ความคิดริเริ่มที่สำคัญ ได้แก่ :
- นวัตกรรมการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาและผลิตภัณฑ์
เพิ่มค่าใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนาอย่างมากเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์
พัฒนาโซลูชั่นชั้นนำของอุตสาหกรรม
2. การพัฒนาแบรนด์และการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์
เพิ่มการวางตำแหน่งของแบรนด์ผ่านความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยี
จัดลำดับความสำคัญสามสายผลิตภัณฑ์หลัก:
R290 ซีรี่ส์ที่อยู่อาศัย
ซีรี่ส์เชิงพาณิชย์ R290
ซีรีย์ปั๊มความร้อนพูล R290
3. กลยุทธ์การขยายตลาด
ใช้กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ "Residential + Commercial" แบบคู่
ส่งมอบโซลูชั่นที่กำหนดเองสำหรับสถานการณ์แอปพลิเคชันที่หลากหลายและข้อกำหนดของอุตสาหกรรม
การสนับสนุนนโยบาย: การเปิดใช้งานการเติบโตของธุรกิจและความสำเร็จซึ่งกันและกันในปี 2568
นายหลี่เน้นความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการอัพเกรดของ PowerWorld เพื่อส่งเสริมความสำเร็จของตัวแทนจำหน่าย:
- โปรแกรมสนับสนุนตัวแทนจำหน่ายที่ได้รับการปรับปรุง
เปิดตัว "Ten Million Business Growth Initiative"
ให้กลไกการสนับสนุนที่ครอบคลุม:
โปรแกรมความช่วยเหลือทางการเงิน
การตลาดและการโฆษณาร่วมลงทุน
ทีมสนับสนุนการจัดจำหน่ายโดยเฉพาะ
- ความมุ่งมั่นในการให้บริการความเป็นเลิศ
เสริมสร้างเครือข่ายบริการหลังการขายทั่วประเทศ
สร้างฮับการกระจายชิ้นส่วนอะไหล่อัจฉริยะ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตอบสนองการบริการและประสิทธิภาพการดำเนินงาน
- วิสัยทัศน์การเป็นหุ้นส่วนที่ยั่งยืน
สนับสนุนปรัชญา "การเติบโตของการทำงานร่วมกัน"
ร่วมสร้างรูปแบบการพัฒนาที่ยั่งยืนกับพันธมิตรตัวแทนจำหน่าย
นายหลี่เรียกร้องให้มีความพยายามแบบครบวงจรเพื่อ:
พลังงานอากาศขั้นสูงและเทคโนโลยีพลังงานหมุนเวียน
มีส่วนร่วมในเป้าหมายการลดคาร์บอนทั่วโลก
สร้างมรดกที่ยั่งยืนสำหรับคนรุ่นอนาคต
ตัวแทนจำหน่ายแสดงให้เห็นถึงการจัดแนวที่แข็งแกร่งกับวิสัยทัศน์ของ Powerworld มุ่งมั่นที่จะร่วมกันผลักดันการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมและสร้างอนาคตที่เจริญรุ่งเรืองสำหรับภาคพลังงานอากาศ
กลยุทธ์การเสริมพลังที่ครอบคลุม: การสนับสนุนแบบบูรณาการจากการตลาดสู่การบริการ
PowerWorld ได้พัฒนาระบบเสริมพลังทางการตลาดที่แข็งแกร่งเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักของตัวแทนจำหน่าย:
- โปรแกรมการฝึกอบรมการตลาดเชิงปฏิบัติ
พื้นที่โฟกัส:
กลยุทธ์นวัตกรรมช่องทาง
การเพิ่มประสิทธิภาพรูปแบบธุรกิจ
การปรับปรุงระบบบริการ
ส่งมอบ:
การประชุมเชิงปฏิบัติการการพัฒนาทักษะ
การเพิ่มมูลค่าการสร้างความแตกต่างของแบรนด์
- การสนับสนุนนโยบายเชิงกลยุทธ์
กรอบการใช้งาน:
กลยุทธ์การดำเนินงานแบบเต็มหมวดหมู่
วิธีการเจาะช่องทาง Omni-channel
ความคิดริเริ่มที่สำคัญ:
นโยบายพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการ ("นโยบายคอมโบ")
การพัฒนาห่วงโซ่ผลิตภัณฑ์พิเศษ
การปรับใช้เครือข่ายการขายที่ดีที่สุด
ผลกระทบทางธุรกิจ:
การลดต้นทุนการดำเนินงาน
การปรับปรุงการทำกำไร
